おはようございます。
ご訪問いただき、ありがとうございます。
…寝坊しました。
5時起きは無理か。
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拍手ありがとうございました。
・ご訪問ありがとうございます（6/17） 3つ
マーベラスと小売店の話ですね。
意外と反応がよくてよかった。
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昨日の続き。
■お騒がせしました（王様物語クリエイターズブログ）
一昨日アップした文章が思わぬ反響を生んでしまい
各所で騒がれているようです。
自分でも読み返してみたところ、最後の文節の表現が
不適切だったのではないかと反省しています。
（中略）
ＭＭＶはゲームメーカーとしてはまだまだこれからなので
更なる努力の積み重ねでブランドイメージをあげたい。個人的に、今回の一件でマーベラスへの期待度は上がりました。
もっとね、やる気がないのかと思ってたんですよ。
現場はともかく、経営陣は（笑）。
マーベラスはゲームパブリッシャーとしては新しいし、ライセンスタイアップ作品も多いし、クオリティも安定しているとは言い難い（最近は安定していますが、やっぱり「海腹川背」の印象は強いようですし）
今回のブログでものづくりに真面目な会社だったのか！…ということが分かり、これはこれでよかったように思います。
売れない要因は色々あるでしょうが、Wiiのタイトルの評価の高さが信頼を生んでいると思うし、あとはいいパスが繋がれば…
MH3や任天堂ソフトの台頭で、小売店もWiiの売場を拡大したり優位置に置いたりすると思うんだよなー…普通に考えれば。
でもって、評判が良くて比較的新しい、428・朧村正・アークライズあたりはラインナップとして用意すると思うけど。
ここからが営業と広報の勝負じゃないかな？
大口を当てるのは難しいでしょうけど、小口でコツコツ売るのは可能だと思う。
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でもって前回の
そこらへんの反応が悪いと、最近はお店に並べてもらえないようです。予約という行為がとてもとても大事らしいのです。…と、今回の
最近の市場において初回の導入を上げて行くには予約が
大切なのでどうか予約してほしい。…を読む限り、どうも「含み」を感じるんですよね。
小売への苛立ちといいますか。
昨日自分も指摘しましたが、「今の客が予約なんてするわけがないだろ！！！！特典つけても予約しないんだぞ！」…と思っていらっしゃるのでしょうかね…。
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和田さんの発言の通り、仕入れをするバイヤーや小売店が「予約が入らないと仕入れない」…と言っていると仮定すると、
1.マーベラス商品は本当に売れないし、評判が悪いから仕入れたくない
2.本気でお客様の予約を増やしてほしい／特典をつければ予約が増えると思っている
…の、どちらなのだろう…
1.であれば、「予約」は場を丸く納めるための言い訳でしかない。
真に受けちゃダメだし、信頼を高める行動を取るなり、地道に営業するしかないでしょう。
しかし、小売店が「2」の考えを持っておりメーカーにそれを要求する存在であるのならば、ゲームの売り手は時代遅れ。その理論では売れない。
パブリッシャーが自力で売る仕組みを作ったり、小売を上手く踊らせる方向で考えた方が良いのではないでしょうか。
KONAMI・セガ・ガスト・カプコンあたりは、自社通販商品の特典がすごい。
あれでも買う人は買うわけで。
完全新作には向かない手段ですが、そういう方法もある。
ゲームに関しては小売の言うことを聞いていても、売れないでしょう。
小売に売る能力があったらもっと売れてる作品はあるでしょうし、売場のレベルが高いはずです。
異業種と比較しても見劣りしない程度には。
どうせDL販売に移行したら小売に頼れなくなるのだから、小売に依存しないで売る方法を考えて模索すべき時なのかもしれません。
それにしても、『広告費をかけていて一般のお客様の認知度が高い』商品しか売れない店とか。
他の店と差別化が図れていない店とか、自店の客層を読まない売場とか。
「あなたの代わりなんて、いくらでもいるのよ」…という店舗や売場なんて、作っていて楽しくないと思うんだけどねー。
（チェーン店はある程度差別化しないことも必要ですが）
商品の力だけで売るなんて、売場が存在する理由も価値も無いじゃないか。
情報を集めて判断したことを売場で即実現でき、間髪置かずに「売上」という結果を得られるのが商売の醍醐味なのに。
その楽しさ自体も知らないのかもしれないですが。
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■下品な会社／育休明けの降格／男女差／愚かなビジネス判断（ヨコオタロウの日記）
「育休明け降格は差別」と提訴 コナミの女性社員
http://www.hokkaido-np.co.jp/news/dogai/171873.html
コナミやっちゃった。
「仮に」転職や降格が妥当だとしても、育児休暇明けってタイミングで本人とのコンセンサスを取らずにやるのは大失敗人事。こんなの叩かれるって判ってるのに、なんでやったんですかね。
（中略）
コナミの失敗は、そういう見えないパラメータをメディアが伝える事が出来無いのに「育休明け女性」というキャッチーな属性を持った社員を降格させた事に尽きると思う訳です。ヨコオさんは「20万円＝残業代？」と言ってましたが、降格人事で減ったみたいですね。
2段階か…それはでかい。
■
「育休明けに不当降格・減給」 女性社員が提訴（asahi.com）
訴えられたのはゲームソフト製作会社「コナミデジタルエンタテインメント」（東京都港区）。訴状によると、女性は昨年１０月から育児休業を取り、４月１６日に復職した。しかし、出産前に担当していた海外とのライセンス交渉から、国内でのライセンス契約の事務手続きなどの担当に業務を変えられた。業務評価も２段階下がり、月約２０万円の減給となったという。
提訴後に東京・霞が関で記者会見した女性は「子どもか仕事か、どちらかしか選べない仕組みはおかしい」と訴えた。女性の代理人弁護士によると、会社側は「復帰後まもなく健康や育児への配慮が必要で、降格ではなく業務内容の変更だ」と説明。女性側は「元の仕事に戻るためにベビーシッターを雇うなど万全の準備をした。降格は子を持つがゆえに差別するもので、不利益な取り扱いを禁じた育児休業法などに反する」と主張した。 …色々突っ込みたいんだけど、時間がない。
私も女性なのですが、そしてKONAMIのやっていることは論外ですし、訴えた人も色々葛藤した上での結論でしょうが。
「子どもか仕事か、どちらかしか選べない仕組みはおかしい」…訴えた人はもそっと広い視野をもっても良いんじゃないかしら…ね…？
私は、会社の配慮も間違ってないと思うのです。
海外関連の管理職なんて…時差はどうするつもりなのでしょう？
1歳までの夜泣きは本気で大変らしいし（友人・談）
時短勤務で時差対応も出来ない人が管理職になった場合、困るのは部下や同僚でしょうし、グローバル市場のスピードは速い。
担当が海外ライセンス事業。
海外事業を拡大したくても、市場の動向を考えるとそう簡単な話でもないでしょう。
資金的に余裕がある部署だとは思いにくい。
MGSが360で制作されたり映画化する…と言っても、仕事が増えて増えて！！…て時期ではないはずです。
「子育てと仕事」を両立させようと思った場合、仕事に関しては会社の意向を無視することはできないです。
他方、本人については。
ベビーシッターなんて…金がかかりまくるじゃないですか。
休職前の給与で計算して、ベビーシッターを雇ってもなんとかなる…というの計算だったのでしょう。
保育園の方が安いけど、新生児保育なんて妊娠時点で予約しても獲得できないからなー。
でも実際は、月20万円の減額。
ベビーシッター代を負担するのであれば、働かずに旦那の扶養に入ったほうが楽です。
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最終的には復帰前のコミュニケーションがおかしいんだと思うんですね。
コンセンサス（同意）がとれてないのが問題。
会社側は「配慮したつもり」…で、管理職ではない業務を与えた。
育児休暇明けの社員だけでなく、周囲の人間や現在の会社業績への配慮も行ったでしょう。
それは企業として当然の対応です。
本人も「会社に配慮したつもり」…で、ベビーシッターを手配した。
どっちも悪くない…というか、社会的には会社の責任は重いのだけど、自分を守りたいのであれば会社の対応を明確にして（文書化するなどして）動いた方がよかったと思うんだけどなあ。
それこそ、ライセンスなどという目に見えないものを使って、海外で言葉も文化も違う会社と交渉する能力がある人ならば、できることだとも思うんだけどなあ…？
会社で働いているのは彼女だけではないですし、企業が個人ではなく集団の利益を優先するのはごくごく自然な話だとも思う。
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育児休暇と復職については、若いうちに色々と考えておいた方がいいと思っています。
個人的に、「こういう制度になっているでしょ。会社は女性社員を守るべきでしょ。だから育児休暇明けでも同じ地位が用意されて当然」…みたいな理論はキライです。
「子どもか仕事か、どちらかしか選べない仕組みはおかしい」…と言われましても、「仕事の為に子供を生まない」て選択肢もナシではないと思うし、実際先輩女性社員にはこの道を選んだ人も多いし、それが幸か不幸かなんて、私には図れない。
仕事も家庭も子供も…て選択は、したければすればいいけど、どこかに影響がでる。
私は「出産前と同じ地位で仕事をする」のは無理だと思っています。
大企業にいたときは「子供も仕事も両立していくぞ！！」…などと思っていましたが、小さい会社で経理をしていると、自分の給料を生み出すのがどれだけ大変か、身にしみます。
まあ、なんというか。
育児休暇という喜ばしい場面であっても、個人的な理由で休むことには変わりないですし。
育児休暇といっても、「会社にとって生産性のない時間」であるのもまた事実。
（良い影響もあると思いますけど、短いスパンでの成果はない）
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私は子連れ出勤に興味があって、勤め先も今はベンチャーだし小規模だし、
・ノートパソコンを支給してもらう（在宅勤務）
・1日5-6時間勤務で収まる仕事量に
・時給制になっても仕方ない
・期間は保育園に上がるまでの2-3年
…といった考えで、どうにか凌げないか…とか思っていたりします。
↑の本は目からウロコですし、働き方の効率を上げる方法も掲載されていてお勧めです。
今までの成果を踏まえて、これからの成果に対する先行投資をしてもらえる自分でいたほうが楽だと思うんだけどなあ。
その為にも、今のうちに結果をだして利益を出して、私の能力を認めていただかねば…
今は事務系・管理系の仕事なので、小売ほど分かりやすく結果（＝利益）がでないのですが。
子供がいないうちに人を育てて、情報を整理して効率よく仕組み化して、ノートパソコンを支給してもらえる程度の利益を出してもらえるようにしないと…。
結局、自分の席を生み出すのは自分だと思うのですよ。
育児休暇は働く女性にとって良い制度だとは思うのですが、1週間離れるだけでも話についていけないスピードと情報量の現場で、1年も休んで同じ地位に戻る、…てのは無理があると思うなあ。
それは会社にとっても、本人にとっても、幸せな話ではないはずだし。
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ただ、ゲーム会社は労働環境も含め、対応が古いとも感じていまして。
女性社員を集めることで労働環境を整えるといいよ！…とも思っています。
ゲーム開発って、高いクリエイティビティを要求される職場なのに、余暇が少ないと聞きます……ていうか、余暇なんてほとんどないようですね…（＝＿＝；。
インプットの時間が少ないと、アウトプットされるものの品質も下がる思いますし。
今回の裁判をきっかけに、「妊娠した女性」に限定することなく、男性の労働条件や待遇、休暇取得なども含めて見直されるといいですね。
一応、男性も育児休暇は取得できますし…
どちらかといえば訴えた女性に厳しい意見を書きましたが、女性の育児休暇の取得や育児休暇後の復帰がうまくいかないのは、会社全体の風土や考え方、姿勢が古く、仕組みが形骸化している場合が多いとも思います。
KONAMIがどちらの体質だったのか、はわかりませんが…。
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